ENTJ也被叫做指挥家人格，代表人物为微软前首席执行官和现任主席比尔盖茨。
在回顾比尔盖茨的职业生涯和个人生活中，我们可以看到他的指挥官型人格中诸多特质。ENTJ通常会用TA们的思维偏好与外界进行交流和分析，因此他们通常具有逻辑性、分析性和客观批判性。这种偏好也让ENTJ们通常会成为天生的批判思考者。
在微软任职的大部分时间里，比尔·盖茨负责公司的产品战略。任职期间，当高管们提出一些建议但他认为会危及公司长期利益时，比尔盖茨就会变得极其挑剔，迫使高管们进一步解释这些建议，直到他被完全说服。
指挥官型人格通常从他人的互动获得激励，这也很自然地会挑战他人的言论和行为。而比尔盖茨就会经常做出这一系列动作，甚至是极端地利用这种方式来推动他的事业。
该类型的人也有强烈的判断偏好，这促使他们非常果断和自信。微软工作时早期，比尔盖茨会在每一行代码发布前仔细检查，甚至会直接自己上手直接修改。从微软的职位上退下来后，比尔·盖茨体现出ENTJ的另一部分——全球思想家。
唤醒学霸人格方法如下：
1、对着镜子大喊“我是学霸”，首先要培养自身的自信，有意识的给自己灌输“我是学霸”的观念。需要不惧怕困难，凡事追求做到完美极致，因为学霸都比较要强，所以多数学霸都是完美主义。
2、独家学习方法，学霸比很多同学厉害的地方在于，他们对学习的方法上，是绝对适合自己的，根据自己的情况来制定学习的计划，往往能达到事半功倍的效果。学霸更善于解剖自己，对症下药。
3、坚持很重要，学霸除了脑子厉害以外，还是非常能够坚持学习的，所以人家常年排在第一不是没有原因的。对于普通人来说坚持一件事是很难做到的，但坚持才能出效果。三天打鱼两天晒网自然是不行的，因此这也是很多人成为不了学霸的原因。
什么叫ENTJ?全称Extra-NeuroticThinking(外倾角逻辑思维型)，通称ENTP。她们在做管理决策时，会考虑到事儿的众多层面，而且可以从各种视角分析问题，最后得到最优解。这类人通常具备较强的条理性和逻辑性，善于思索，喜欢挑战新生事物，针对新事物有着明显的求知欲。并且，她们还有着极高的换位思考，可以竭尽所能替人着想，因此，她们通常也是队伍中必不可少的一员。
ENTJ的特性：1、对自已和别人都很诚信，不容易说谎；2、喜欢思索，善于分析问题；3、可以理性地对待事情，不偏执；4、做事情的时候会考虑到各层面要素，而且作出客观分辨。
ENT的优点：判断力灵敏，善于剖析和逻辑判断；喜欢挑战、刺激性和探险；针对社会认知有着明显的归属感；可以在工作压力下工作中并维持效率高；善于机构、管理方法与鼓励别人；自信心并且精力旺盛；善于接纳新生事物；具备较强的发散性思维工作能力；求知欲重、好奇心充沛；善于人际交往，非常容易适应新环境转变；心态可靠性高；意志坚定，颇具细心；精益求精，注重细节；善于解决人际交往；思想前卫，敢于创新。
对自已和别人都很诚信，可以接纳他人的指责而且谦虚纠正；喜欢挑战，不怕不成功；善于分析问题，明确提出解决方法；做事情十分潜心、资金投入，不容易被别的事儿影响；有较强的使命感，会为了更好地目的而勤奋努力；有不错的组织协调能力，可以把精英团队送到一个新境界；善于制定目标，并依照方案实行。
学霸人格应该算是多重人格的一种，没有百分百准确唤醒学霸人格。
间接唤醒第二人格：将不同人格的性格特征去进行区分。在A场景下，当面对B事件的时候，用户会有什么样的反应。在C场景下，面对D事件的时候你又会有什么样的特征。
将不同的代号，对一些非常典型的场景进行一些设想，看看不同的人格会有什么样不同的反应，然后明确的区分开来。通过区分，可以加强主题人格对第二人格的控制，这样可以间接唤醒第二人格。
扩展资料：
注意事项：
仔细考虑唤醒第二人格和创造第二人格，创建第二个人格可以利用介质，可以是一个眼镜，手表，戒指，当着是主要的人格，摆脱切换到第二个人格，必须充分利用心理暗示，必须记住该第二人格时，不能混乱。
和第二个人格是模拟醒来，为了接近一个人为原型仿真，从声调、风格和特殊的爱，甚至性格，所有模拟，经过一段时间会发现用户不喜欢，然后在记忆的原始用户要做什么，又开始改变的习惯提高模拟的用户，但很快发现，用户仍将变成了一个奇怪的个人无意识。
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