1.第一步——隐忍退让。
《老子》有云:“将欲歙之,必固张之;将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲取之,必固与之。”一时纵敌虽是百日之患,但是放长线钓大鱼,为的是永绝后患。
小人深得老板信任,说明老板被小人蒙蔽了双眼,但是能做到老板的人都不会是弱智,这种信任不会长久,所以选择暂时忍让退却,可以缓和矛盾,还可以让小人放松警惕。
清朝的康熙帝更是把隐忍做到了极致。接替了帝位的康熙皇帝,并没有实权,朝政一直被鳌拜把控到手中,而14岁亲政以后,按理说鳌拜应该还政与皇帝,可是鳌拜没有这样做。康熙只好隐忍退让,最后定计将鳌拜擒获斩杀,成为了清朝最杰出的皇帝。
在小人受到领导信任的时候,暂时选择退让隐忍并不可耻,待到时机成熟,再做打算,那时候才可以脱颖而出。
2.第二步——充分准备。
在小人锋芒毕露的时候隐忍退让,并不是说就此销声匿迹,而是需要为了反击做好准备,不能因为被小人孤立和边缘化就沉沦下去,断送自己的前程。
任何事情后会有因果。小人在孤立你的时候,会拿你所做的事情说事儿,有可能在领导面前编造一些子虚乌有、无中生有、莫须有的事情,让你失去领导的信任和重视。
这种事情恰恰给了你反击的机会,但是不能打没有把握的仗,必须有足够的耐心,掌握足够的证据,才能够让你的反击成功。而且必须是实实在在让任何人都信服的证据,然后悄悄的等待时机成熟。
三国时的司马懿是此中骁楚,在曹操在位时,司马懿纵有才华,但是颇受嫉妒,而且受到曹操的猜忌。此时的司马懿处处忍让,装病退隐、诚惶诚恐。
曹操去世后,司马懿渐渐得到了曹丕的信任,开始做准备,慢慢的把自己的兄弟、儿子和好友等许多人,不动声色的安插到了政府机关、军队的各个重要岗位,最后发起了绝地反击,推翻了魏的统治,成就了晋王朝的伟业。
3.第三步——绝地反击。
我有一个朋友在央企工作,时任央企下属单位机关的办公室副主任,算是中层副职。当时担任办公室主任的领导,就属于题主所说的类型,和主要领导的关系很好,但是嫉妒朋友的才华,对我的朋友进行打压和排挤。
朋友就选择了暂时退让,一度曾经濒临崩溃。我找一个当地比较有名的书法家写了一幅字“坚持、坚守、坚韧”,在我的鼓励下,朋友采取了迂回战术。
在继续隐忍三个月后,通过关系调到另外一个平行企业,躲避办公室主任的锋芒,半年后直接杀回来,任职本单位的副总,成了办公室主任的上司。
过程比较复杂,不能细说,但是这件事儿就是一个典型的隐忍退让之后绝地反击的例子,可以供题主参照。
关键时候的妥协和隐忍退让,并不是懦夫的表现,在没有更好的机会之前,是一种最好的选择,一旦机会出现,从低谷强势崛起更会让人刮目相看。
我认为容易对他人产生依赖感主要有三个原因,分别是成长环境的影响,没有安全感的体现和性格较为单纯。
成长环境的影响
这个原因可能是很多人容易对其他人产生依赖感的重要因素。每个人的成长环境都是不同的,并不是所有人都能成长为独立的个体,如果小时候过于依赖父母亲人和朋友,喜欢向他人寻求帮助,很少自己独立的去完成一些事情的话,那么长大了也很有可能在工作上,生活上表现得潦草一些。因为他们可能更习惯别人给予的帮助,这种性格并不是不好的,相反,我认为这种性格的形成是一种挺幸运的表现,因为不是所有人在有需求的时候都有朋友亲人在身边可以给予帮助。如果意识到自己的成长环境已经对自己形成了很大的影响的话,不妨可以试试主动尝试独立完成一些事情,尽量不要别人的帮助,看看是否可以拜托对他人的依赖感。
没有安全感的体现
很多时候尤其是女孩子,经常会在某种关系中感觉到没有安全感,例如友情和爱情中,容易担心自己的喜欢的朋友或者异性会突然不喜欢自己,也容易慢慢地越来越相信对方离不开对方,这是没有安全感的体现。很多时候容易依赖别人都是因为自己对某一段关系的不自信,所以当对方表现的热情一点时,就很容易陷入到对这段关系的依赖中。对于安全感的缺失,造成的原因有多种,可能是从小在家庭中没有得到应有的关心照顾,也可能是在成长过程中遭受过一些创伤,还有可能是本身性格上的敏感,都容易对对方形成依赖的感觉。
性格较为单纯
这个比较好理解,有些人性格上就是比较单纯的,别人对他好,他就对别人好,没有什么复杂的理由,而且会全心全意的为对方付出,并且长时间了就容易对对方产生依赖,这或许就是单纯的信任转变成了依赖感,并不是什么不好的情况,当然前提是对方值得信赖,否则还是要记得保持距离感,保护好自己最重要。性格单纯的人更要小心防范一些复杂的人,要学会识人,而不是轻易相信别人,更不要依赖别人,因为有可能会伤害到自己。
总结
对他人产生依赖感可能是在很多人身上都会发生的事,这并不是什么太严重的问题,只要时刻保持清醒的头脑,懂得识人,知道对方是什么样的人就可以了,同时记得保护好自己,依赖归依赖,但是别伤害到自己。
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在我们的生活中会遇到各式各样的事情发生,这个时候我们都需要运用自己的能力进行处理问题,那么在有问题的时候自己就会充当领导者的角色来处理,一旦问题处理好了,大家也就会夸奖自己的处理能力有多好,也兼顾了彼此的利益,这样也就得到了同事之间的赞赏,但是事件一旦是往糟糕的方向发展的话,难免会有不满意的声音出现的,比如对于自己的计划不满意、细节处理不好、没有照顾到其他同事利益等等的问题都会出现,给予我们的处理问题时候一定的压力存在。
然而很多人的内心都是脆弱的,更加希望得到大家的尊重,无论发生在我们面前事件是否处理妥当也好,彼此的内心都希望得到一定的尊重,更加多的是希望得到同事之间的信任感,这样才可以让我们更加有信心的处理好问题,而许多人希望得到信任感,这是为什么呢?
信任感对很多人来说都是可遇不可求的,毕竟要充分信任一个人是需要长时间的磨合和接触的,这样才可让彼此把信任感交付给其他人,而这也是如今大部分人希望得到的一份信任感,在面对挫折、困难的时候,自己的心情本来就是低落的,大家都想把事件尽快处理好,殊不知会越来越遭,而同事之间的不信任更加让自己的内心多了一份恐慌存在,希望得到同事的信任感,让自己重获处理问题的信心,这是一个很重要的点,也是我们的动力源泉之一,大家带着信任去面对自己、面对问题,整个团队的团结力才会更加好,只要信任感存在于大家的内心当中以后,很多事件也就会被妥当的处理掉,根本不需要担心。