看似厉害的人是怎么分析问题的？

看似厉害的人是怎么分析问题的？

影片《教父》中有这么一段话：

花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决必备的一项技能就是有条理、有重点地分析问题。

分析问题并找到关键内容之后，其他的工作并非难事。那么「如何有条理、有重点的分析问题关键」呢？

接下来的内容都是实操干货，建议你一字一字认真阅读：

找到一件事情中的关键部分，通过合理规划，高效完成目标是一种简洁思维，我借鉴了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理论，构建了一个「CRF 模型」。它可以帮你在分析问题这个场景中，运用简洁思维，有条理、有重点的在 1 分钟之内，把问题说清楚讲明白，找到问题的关键。

听说过「电梯谈话」吧，这是一个挺刺激的沟通场景：几乎每个下属都会和领导在电梯里来一次偶遇，有时候领导会突然 cue 到你，问问你最近工作样？在忙什么？或者可能直接要求你在他下电梯前对某个问题做个分析汇报。这时候，即使楼层比较高，你可能也只有一两分钟的时间，把事情说清楚。

据说，软银集团的董事长孙正义，他的要求更高，连乘电梯的时间都嫌长，他听下属分析汇报工作，只给 10 秒钟。如果在最初的 10 秒没能让他听到关键或重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！

看起来很残酷，但其实在日常工作中，你在汇报一个工作的时候，别人最多也就只听你说 1 分钟。有时候经常说半天也进不了主题，就像迷了路一样。而这时虽然你自己也能意识到这种表达上的问题，但在实际说话的时候，就是跳不出这个怪圈。

看似厉害的人是如何分析问题的？

我们常常会觉得身边有好多“大佬”，看起来好厉害，好像什么问题都能给你深入浅出地分析一通，还都讲的头头是道。反观我们自己，好像看东西就都很片面，感觉就是在团队中拖后腿的存在。其实这和每个人长久以来分析、看问题的方式方法有关。

想看起来很厉害最简单的第一步就是遇到事的时候都要冷静，许多人可能在帮别人分析时说的天花乱坠，一旦发生到自己身上马上就慌了手脚。处变不惊、保持冷静更能让你在看待问题的时候拥有一颗明晰理性的头脑，具体分析的时候才不会被各种情绪给带偏。另外，冷静的人也更能让身边的人安心，在大部分情况下可以防止因他人的慌乱而使得事情反而变得更加复杂化。

另外，厉害的人物在看待问题上会运用更加全面的眼光，不会像我们普通人一样死死抓着某一点不放。哪里坏了就去单单弥补哪里，却不思考一下是不是在别的地方出了问题所以才引起这种纰漏的产生。厉害的大佬们往往都是有掌控全局的思维和眼光，不仅仅着眼于当下，还会复盘过去发生过的情景以及预测未来将要发生的事，习惯用长期的视角来生活和工作。这样一来，在外人看来，仿佛所有的事都在大佬们的操控之下，就算有意外发生他们也往往能很快地拿出解决方案。

最后，这些厉害人物们往往都拥有一个富有逻辑性的头脑，理性并且更看重实际的东西。可能在我们普通人眼里毫无关联的几件事务，在他们的眼中一旦组合起来就能变成有价值的产品。这种思路是很难一下子就获得的，往往需要我们平时就多动脑，多锻炼思维。

职场中那些厉害的人，都是怎么分析问题的？

职场中会有一些能力非常强的人，他们做事都有各自独特的风格，但是他们也有一个共同点，就是他们对于问题的分析能力非常强，今天来说说他们都是怎么去分析问题的。

1、全局分析，注重前因后果

很多时候我们把工作处理好了，但是最后的效果却不好，这是因为我们只注重了事件本身，并将它当做了一个单独的事件去处理，工作步骤和处理方法没有问题，但是最后的效果依然差强人意。工作中的任何事件都是具有关联性的，因此我们在分析问题的时候，一定要关注事情的背景即产生原因以及我们采用何种方式会产生什么样的结果，通过全局性的分析，得出最为恰当的解决方案，才会呈现出最佳的效果。

2、不要以自我感觉为中心，学会换位思考

看待问题的时候不要总是凭借自己的经验和感觉去下定论，有时候经验反而会让我们进入到一种误区。面对问题经验固然不可少，但是我们也得学会跳出来分析问题，也就是用类似上帝视角的方法来分析问题，揣摩对方想要达成的效果或者想要解决什么样的问题，用对方的心理来分析问题，再辅以自己的工作经验，从而找到最为合适的解决方式。

3、从繁杂的信息中找寻重点与关键

分析问题时要有从繁杂的信息中去除不重要的信息项，抓住重点和关键的能力。不要因为中心找的不准，导致被误导走入了与事情结果预期不符的道路，到最后做了大量的工作也是无济于事的，所以信息分析是一个关键点。

总起来说，分析问题的时候一定不要孤立的去看待这件事情，一定要以全局观的思维、以客户视角，抓重点、抓关键，保证核心问题的正确性，这样我们才能够制定一个正确的解决问题的方法。

职场中厉害的人是怎样分析问题的？

分析问题这个能力并不是与生俱来的，这个问题我还特意向我的领导请教过，两个面对面他跟我讲了一些分析问题的基本常识，深受其惠，我怎么说人家当领导了，三言两语让你有听君一席话胜读十年书的感觉。

第一步是确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差

第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序。

第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题。

第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等。

第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实。

这里，遵循解决问题的思维过程第一步就是提出问题阶段，二步是明确问题阶段，第三步和第四步是提出假设阶段;第五步是检验假设阶段。

他说要想成为一个出类拔萃的职场人，只掌握这些基本方法是不够的，一定要从思想境界上去提升自己，训练那种透过现象，看本质的火眼金睛，当然这需要一定的历练才能够做到，你有一天发现自己能够抓住事物的本质，而不去在乎那些细枝末节了，那么你就接近成功了，就像一根水管总是跑冒滴漏，有的人哪里漏了堵哪里，有的人在想他为什么会漏。

在工作中遇到问题时，厉害的人是怎么分析问题的？

首先要知道”“高处不胜寒”这些耳熟能详的词语它不是没有道理的，优秀的人往往善于独立思考问题，就像老话说的那样“一个人，一杯茶，一个下午，一个静心，与旁观者的身份与世界对话，这便是最好的时光最好的我们。”静静的思考，安静修炼，往往都能将一个问题从全方位看透，这样才能精益求精的钻透问题。

然后对于同一个问题厉害的人往往善于发现常人不容易发现点，他们一般都是就常规思维分析不出来的问题通常都会按照这个反向思维来考虑，就是所谓的反其道而行之。这样的思维特点都会体现在他们生活的每一处细节，对任何问题都是抱着这样的思维方式。

其次，作为一个优秀的人，厉害的人，也会经常出关，他们有时也会同其它人一起交流讨论，探讨探讨，看同样的一个问题自己是否看全面了，如果是，就听听别人的想法是不是跟自己的一样，还能多方面汲取营养；如果不是，就虚心听取别人的建议来丰富完善自己。所以说再厉害的人他单靠自己也很难出头，因为一个人没比较就没有了前进的动力，他肯定离不开背后的一个团队或是竞争对手。

最后很关键的一点就是不断拓展自己的知识储备，因为一个再厉害的人如果不跟进时代不停丰富自己，就坐等吃山空的话，再怎么厉害到最后也会被时代淘汰，所以一般厉害的人他们都懂的怎样去提升自我，广泛浏览阅读，多见多闻才能有所进步。