多地医生降薪，有人绩效奖金减半，这背后的原因是什么？

云大医院医生降薪了吗

降薪了。根据查询云大医院发布的通知得知，医护人员出现了不同程度的降薪，和往年的总收入相比，降薪比例大致在15%-35%之间，工资小范围降低，所以云大医院降薪了。医院建于1941年，原为“国立云南大学医学院附属医院”即云大医院，1963年更名为昆明医学院第一附属医院。

北京同仁医院降薪是真的吗

真的。根据查询搜狐新闻网显示，北京同仁医院降薪是真的，北京同仁医院于8月起实施集体降薪政策，全院职工绩效奖金和夜班费减半，激起医生不满，抗议。首都医科大学附属北京同仁医院（简称同仁医院）始建于1886年，是一所以眼科学、耳鼻咽喉科学为国家重点学科的大型综合三甲医院。

影响绩效的因素有哪些

组织绩效的内涵及其影响因素 组织绩效问题是衡量一个组织运营是否良好的重要标志之一。一般而言，组织的绩效指标包含如下4个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地，影响这些组织绩效指标的因素有很多，本文着重从如下3个方面展开探讨： 1．人力成本 在知识经济时代，人力成本是影响组织绩效中财务指标的重要因素之一。从经济学意义上讲，降低组织的人力成本，也就提高了组织的绩效。人力成本包括3个方面：第一是人力资本获取成本，包括直接成本和间接成本。前者是用于招募和培训和各种直接货币或可货币化的有形费用，以及用于招募和培训过程中所付出的、不可完全用货币衡量的无形

医院绩效考核标准是什么

1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。

2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：

（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。

（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。

（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。

扩展资料

个人绩效考核情况

1、一个年度内有一个月得分在60分以下的，当年度考核等次即定为：基本合格；二个月得分在60分以下的，当年度考核等次即定为：不合格。

2、一个年度内有一个月得分在70分-84分之间的，当年度考核等次不得评定为：优秀；二个月得分在70分-84分之间的，当年度考核等次即定为：基本合格。

3、发生一票否决情形的，当年度考核即定为：不合格。

4、被鉴定为一级医疗事故的直接负责人延迟3年晋升、晋级；被评定为二、三级医疗事故的直接负责人延迟2年晋升、晋级。

5、医德考评等次被确定为“一般”的人员，当年不得申报晋升专业技术职务任职资格，专业技术职务任职年限计算延迟一年。

参考资料来源：百度百科-医院绩效考核方案

京东副总监以上高管降薪10%~20%，此举背后的原因有哪些？

可能是在取得民心，职位越高降得越快。京东集团的副总监以上的职位，只要是高级管理人员，现在的薪水全部都降低10%~20%，当然职位越高的降低的是越快。这背后的原因可能是取得民心，不裁员，但是降低工资，加强福利和保障，确认让每一位老百姓安心。这个决定确实做得很明白，让每个人都有工作，踏踏实实的生活。

是在取得民心，职位越高降得越快

为了能够让这些基层员工的福利得到更好的提升，那么现在公司是尽量的把压力给减轻一点。学员那就是当他们的职位越高的情况之下，他们降薪就降得越厉害，因为这样降低可以保证其他人的工资。在这样的情况之下，这个薪水全部都降低了10%~20%不等，当然职位的是越快的，可是这也是为了取得民心。

为公司提供保障，能够老有所养

对于这个行为其实就是在为了这些公司们的员工谋福利，虽然有很多外包兄弟不能像这些人一样取得五险一金，但是他可以确认每一个兄弟都有着一定的医保，还有这老有所养的保险，这样就可以为兄弟们提供保障。而且他本身还捐了一个亿，拿出一定的比例进行大规模的扩充，感觉还是很用心的。

让每一位老百姓都安心，不裁员但降低工资

高管们都非常支持和理解这个行为，因为他们觉得这2000多号高管兄弟们必须要降薪，因为不降薪的话，其他员工的工资就发不下来了。而且如果这两年之内这个业绩重新回到一个增长的幅度，那么集团就可以随时将现金报酬给恢复。这个决定做的确实比较对，而且这里的行为就是不裁员，但是让他们每个人都有工作可以做，这样就是一个最好的行为。