这孩子,啥都会主任就退休让你来当了。
啥都不会才是常态,
一般就是三板斧,一年当『熟工』。
第一:模仿。
任何学习都是模仿开始的,
你的带教,不管是大牛还是混日子,只要能当你师傅,那都值得你学习。
你要做的,就是模仿他的一言一行,医嘱流程、术前谈话、出院宣教,就那么点东西,聪明的一个礼拜,笨点的也就一两个月。能够熟练应付病人从入院到出院的所有流程,就基本合格了。
第二:知其所以然。
这一阶段就是注意一些东西,为什么要这么做。
比如疝气术后三个月才能正常活动,为啥是三个月?
因为补片需要两个月才能长牢固,三个月份时间最为保险,
这些东西问你老师,如果第一遍他答的很含糊,就不要问第二遍,很可能他也不懂,只是『别人这样教他的』,你就需要自己找答案。比如疝气那个,我是在疝补片说明书里找到答案的……
这一阶段比较费事,但是拉开人和人差距的根本。
第三:延伸。
要和科室的器械商、医药代表搞好关系。
当然,他们手里已经没钱能给你了,
但是,依然可以给你提供『技术支持』。
你别小看他们,他们很多都是药学出身,每年都要参加很多学术会议,当然最终目的还是推销自己的药物。
但你可以从他们那里学到最全的的知识、拿到最新的指南,甚至是搞一个别的医院的病例ppt来给你做学习参考。
1.主动多问并寻求帮助
面对疑问,你需要第一时间找到答案。
刚入临床时,很多住院医不愿意或不敢提问;怕“露怯”。但需要记住,医生是患者的主心骨,必须给予清晰明确的回答。当你需要帮助时,一定寻求帮助。
不要害怕被嘲笑或者斥责,即使在寻求帮助意味着午夜时叫醒上级医生,如有必要也需要坚定地去做。责任比面子更重要。
2.与团队、患者勤沟通
沟通能力是对医生最基本的要求,比专业技能更为重要。
患者的病情一直在变化。所以从一开始就与团队就患者诊疗进行充分沟通,治疗团队中的每个人都要了解诊治计划的最新信息,从而使患者获得最准确的处理。
记得患者和家属也是沟通的关键节点。团队达成一致的理解,就不至于给出患者或者家属不同甚至矛盾的解释。如果感觉说不好,就给患者或家属预约上级医师来解释病情。
那么各位实习生,初入职场,作为一个职场小白,是不是有很多的问号在脑袋上?接下来让我来给大家点建议:
1.要学会用“结果导向”来看待问题;重点关注一件事的结果、结论、影响,不要总过于纠结过程中发生了什么,你付出了什么,付出的再多,失败了就是失败了,这才是成年人应有的逻辑
2.对于一个刚刚参加工作的人来说,不要急着去和同龄人比较工资多少;这时候的工资高一点或者低一点没有那么重要,你应该多看看你选择的这条路是否有晋升空间,这份工作对于你技能提升,认知提升有多少帮助,这家公司炒你鱿鱼的时候能不能凭借你自己的本事找到下一家或者单干,这些东西才是工作中隐藏的财富
3.“请示”和“汇报”永远是工作的关键部分;因为已经形成固定流程的工作都是最简单的部分,而复杂的往往就是需要你请示和汇报的那些,请示的时候要带着自己的方案建议或者自己的想法,给领导提供决策的依据,汇报工作要主动。
4.不要去与同事交心;同事就是同事,不是你的挚交;工作就是工作,不是你的生活。对待同事可以热情,可以团结,可以互助。不要不设防,你只是和她一起工作过,你根本不了解这个人真正的品行和生活。同时不要总和你同事朋友抱怨你的工作,要么赶紧辞职,要么好好干。也别天天抱怨不公平,这世上的不公平是绝对的,公平才是相对的,你会因为不公平而抱怨,那是因为你不是利益获得方。当你在抱怨的时候应该考虑谁逼着你来这家公司了,为什么会受到不公平待遇,有没有办法解决这件事才是最主要的。
5.不骄不躁、按饼付劳;碰上极其滑头的领导,打太极的功夫已经成精成妖、堪称千年老妖了,你在他面前压根就如马保国碰上张三丰--量级差距太远,他拿捏你就像抓小鸡,根本不吃你这一套怎么办?莫怕,社会主义制度讲究“按劳分配”,那么我们反过来用也就没有问题吧?--给他来个“按酬付劳”!--到他这里就是“按饼付劳”。有多大屁股穿多大裤衩,坐啥位子操啥心出啥力!
6.逻辑性是第一位的;快速分辨领导or同事到底想让你干什么,快速判断领导or同事的诉求你能做到哪一层级。对自我的认知是第二位的,放下你在学校取得的所有荣誉,放下你在学校所担任的官职,那些其实都是你成长的过程,从你步入社会开始,那些东西对于你的意义甚至不如一个肉夹馍。
7.做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”;对于领导的询问和交代,及时回应,及时落实,及时反馈,不要事情做完,领导不问,你也不提。顺便说一下所有领导都是既要也要还要,两头堵你是惯常操作,和领导汇报记得永远备好替代方案,分分钟好感度刷出头。
8.最重要的一点就是说话;最一定要甜,毕竟,一个会说话,能办事的员工,哪个领导导会不喜欢呢?如果觉得自己不太会说话,那就少说话,祸从口出。
最后预祝大家都能找到自己理想的岗位,实现自己的理想。