什么才是一个医生的核心竞争力？

你认为医学生最重要的能力是什么,为什么？

您好。作为一名医学生应该具备以下几点能力。 1.分析问题和解决问题的能力。包括解决实际的常规问题和新发的问题的能力。分析问题是临床工作者的必备能力。 2.创新能力。作为一名医学生，如果没有创新能力，那么未来的医学事业也得不到发展，跟不上时代的潮流。 3.动手能力。即实际操作能力，包括实验操作能力和临床操作能力，这也是身为一名医学生必备的基础能力了。 4.团队协作能力。要有大局意识、协作精神和服务精神，只有团队协作才能发挥做大工作效率。 5.交流能力。只有做好和病人的沟通交流，了解病人的身心状态，才能做出正确的诊断你和处理方法。 6.专业的医学知识也是必不可少的。身为一名医生，肯定要掌握大量的医

想成为一名医生，应该具备怎样的素质？

要有强健的体魄，众所周知，医生是个强度很大的工作，不仅作息不规律，而且直接接触各种疾病。近期关于医生猝死或者过劳死的案例频繁报道，所以只有身体健康的人才能走到最后。这一点对于各行各业是同样的道理。要有良好的沟通能力，随着国内医患矛盾逐渐升温，怎样与患者有效沟通也成为医生一个重要的课题。医生每天服务的人群来自社会各个阶层，而且大多数正在承受着病痛的折磨，这对医生来说是个巨大的挑战。所以一个情商高的医生必然是这个行业的赢家。

你个人认为在医生当中，最重要的事情是什么？

个人认为医德最重要，医术可以慢慢培养。

没有医德，医术再好，也担不起救死扶伤的重任，反而会对病人有不好的影响。

医术不精，但是医德还在，起码不会出大乱子，不会治的病也不会乱治。

最好的医生当然是医术和医德并存了，碰到这样的医生，请珍惜。

一位医生，首先必须是医德在先为第一，其次才是个人的医术！

这两者不可混淆，也绝对是缺一不可，但是，重点是医德，医德就好比是医生的心灵，医术就是医生的心灵突破！假若说，医德不好，医术再高明，患者群众也是不会找他（她），因为见到这样的医生患者头皮发麻，病情就会加重！

这个我是深有体会的。以前去医院看病，很少遇到一个态度和蔼的医生，大都是一副爱理不理人的模样。偶尔遇到过一个态度温和友善的医生，自己会感到病痛不用吃药打针就好了一大半似的。一个有医德的医生，不只是对患者态度友善亲切，还应有救死扶伤的精神，处处为病人着想，而不是一味只为了赚钱。我相信一个有医德的医生，他的医术绝不会差的！因为他知道身为一个医生应该为病人负责，他心里只想着能解除更多人的疾苦，所以他一定会谦虚努力去学习医术的。

想想看，医德就是医生的护身法宝，在某些程度上也是一位“救死扶伤，治病救人”的重要形象代言盾牌！就如同“安全第一，预防为主”一个道理！提倡安全第一，必须预防为主！不然，不注意预防？那不等于自己害自己吗？

因此说，医生没有医术，那叫招摇撞骗！如果没有医德，那这个医生的白大褂与本人就会显得非常的不协调，那心灵也就毫无光泽了！所以说，医德比医术更高明！

为什么说团队就是医生力量的最大源泉？

大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。” ——马克斯维尔 在“医生集团”这一具有鲜明身份特色的行业下，商业运营团队从一开始就注定了是幕后推动的角色，但这一角色如何演绎，尚无先例。记得两年前运营团队刚开始创建时，几位创始员工聚在一间10平米的房间里开会，大家面面相觑都不知道该做些什么，更不用说什么职责分工和组织架构了。 现如今，哈特瑞姆运营团队已经拥有了5个部门、40余人、覆盖全国的企业组织架构，这是质的飞跃。准确讲，哈特瑞姆运营团队目前的状态，仍处在自我定义的过程中，但已经有了明确的职责和概念边界，并在不断发展和创造价值的过程中强化了身份认同。 对于运营团队的理解，要基于对医生集

想当一个职业医生需要做什么

1. 因为疾病的诊断较之内科疾病要直观得多，诊断的被证实也较内科疾病要迅速和准确，病理诊断应该是目前诊断的金标准，大多数外科病例都需要病理诊断，所以要求外科医生要有更敏锐的思维和判断力。 2. 要有严肃的工作态 度，在工作中要做到手勤、 脚勤、 眼 勤和口勤， 充分现有的医疗条件提高 医疗服务质量， 做到兢兢业业，一丝不苟。 3. 要在气质上温文尔雅，不卑不亢，豁达大度富有活力，在态度上要热情主动，耐心细致 ，面带微笑给患者以战胜病魔的勇气和信心；在仪表上要典雅、庄重、大方 ，语言上要安慰鼓励和劝服，对病人产 生积极暗示作用。医生要有良好的精神风貌， 应该做到态度可亲，言语谦逊，耐心细致，认真