要说中国最杰出的女商人，那肯定是董明珠了。她作为格力集团的董事长，一手将格力“从小养大”，如今的格力已经成为了中国家居的知名品牌，在市场上占据一席之地。格力的成功不单单是董明珠的个人因素，更是整个格力集团员工的全体付出。
格力集团董事长董明珠谈及一位员工因不满格力加班而离职的原因。董明珠说格力需要加班。只有加班24小时才能满足用户的要求。不能服从组织安排的可以选择离开。想较与其他公司的老总，格力显得有些强硬。郭台铭表示，富士康员工热爱加班，95%的人不加班，在宿舍打游戏。马云说员工不想加班，老板负责。任正非说华为不说996，更不说007。
说实话，很多人看到董明珠的说法都觉得有些奇怪。毕竟在大家的印象中，整个格力集团都是一个给员工好福利的公司。其实福利待遇这么好的公司负责人突然说了这么一句话。很多人会觉得很奇怪。格力想做什么？
首先，董明珠说的没有太大问题。为什么这么说？其实董明珠的回答是对的。一个公司只要处于比较好的发展阶段，就必然会要求员工加班。员工加班，要看你是被迫加班还是强迫所有员工加班，还是因为项目必须加班，因为不得已。这两个性质完全不同。如果只说员工因为这些项目或者工作需要加班，必须加班，并且有足够的工资福利补偿，其实加班也不是完全不可取的事情。
董明珠的说法是，加班是格力的正常现象，有时候需要24小时才能满足用户的要求，这也代表了一种特殊现象，而不是像互联网公司一样，996作为一种工作制度的存在。
对于格力需要加班的现象，你怎么看呢？欢迎在评论区留言！
格力这几年的发展可以说非常好，因为格力这样的企业特别稳健，稳扎稳打，比那些盲目扩张的企业好多了。
基本上大家在谈到格力这家企业的时候，都会给格力很高的评价，不仅格力的产品非常好，同时格力这个企业的服务态度和市场布局非常完善。我觉得格力的成功和董明珠有很大的关系，因为董明珠是这个企业的灵魂人物，正是董明珠的悉心经营，才能让格力有如今的发展。
董明珠谈到了自己的接班人。
董明珠的接班人也就是格力的接班人，董明珠在接受采访的时候表示，自己之前曾经特别看重几个有潜力的接班人，对他们也抱有希望。但是当他们有了权力以后，并没有达到董明珠的预期，所以董明珠目前还没有找到格力的接班人。对于董明珠来说，他在选接班人的时候会格外谨慎。
董明珠特别重视接班人的掌控能力。
因为格力差不多是这个行业的龙头企业了，格力的规模特别大，所以董明珠特别看重接班人的掌控能力，因为他觉得当一个人有了权力以后，如何把权力做成对企业有益的平台，这对很多接班人来说是一个挑战。
一家企业的成长其实不能只跟创始人有关系，也要想着这个企业的传承问题，目前董明珠最发愁的问题就是接班人的对接问题。
目前格力的发展还不错。
格力是一家很有良心的企业，这个企业并不是仅仅为了赚钱，也有相应的社会责任感，这也是为什么董明珠深受大家喜爱的重要原因。目前格力的发展还不错，在整个行业处于领先地位。当年苏宁和国美争夺市场的时候，格力并没有参与到这场资本争夺当中，现在反过来看，格力的选择很正确。
“好空调，格力造。”这个广告语实在是深入人心，而提到格力，就会不自觉的想起格力董事长董明珠，中国女性企业家本就不多，但董明珠站在一众企业家中，绝对是闪闪发光的那一个，她从一个普通职员一步步坐上格力董事的位置，不仅自身能力强悍，同时还注重公司的人文关怀，除了保证员工的基本福利外，更是在2018年放话，承诺会给格力员工每人一套房，那现在事情进展如何呢？
董明珠，江苏南京人，出生于1954年，她出生在一个很普通的家庭，在进入格力之前，她过的也一直是普通的人生，读书毕业、找工作、结婚生子等等，原以为平静的生活会一直这样持续下去，然而天有不测风云，董明珠儿子两岁的那年，她的丈夫生了一场重病，因为治疗无效去世了。
丈夫的去世给她造成了很大的打击，不等她从失去爱人的悲伤中缓过来，家中的经济负担就全部压在了她的肩上，2岁的儿子还不懂事，她既当爹又当妈，不仅要收拾家务照顾儿子，还得工作赚母子两人的生活费，但她没有被这些事情压垮，反而越挫越勇，由此便可看出她身上有绝大多数人没有的勇敢与坚毅。
1990年，董明珠去珠海谋发展，加入格力成为了一名业务员，那时候的格力并不像今天这样强大，同领域的竞争对手很多，比如领先格力的春兰。董明珠加入格力面临的第一个大难题就是讨外债，有个合作商欠了公司40万债务，不论谁出马都要不回来，于是大家就把这个艰巨的任务交给了新来的董明珠。
换作别人可能会觉得委屈，继而放弃，但董明珠不会，她骨子里就是一个倔强、要强、不服输的人，虽然合作商多次打太极，但董明珠毫无怯意，不管合作商是打太极般的好言相劝还是甩脸子态度冷淡，董明珠心中都只有一个信念——一定要将钱要回来。
为此她多次在合作商的家门口蹲守，最后功夫不负有心人，她成功追回了40万外债，不仅在公司名声大振，就连合作商也对她甘拜下风。董明珠工作态度无比认真，完全是不要命的在工作，几乎全年无休，然而她得到的回报也不少，1992年，她在安徽地区的销售额突破1600万，是整个公司的八分之一。
因为她能力突出，所以公司对她委以重任，将她派往还未开拓的南京，那时没几个人看好南京市场，但董明珠硬是凭一己之力签下了一张200万的单子。1994年，董明珠升任经营部长；1996年，在她的带领下，格力销量首超春兰；2007年，她出任格力公司副总裁；2012年，成为格力集团董事长，战况辉煌，无与伦比！
这样铁血手腕的董明珠并不抠门，她很重视公司员工的福利，除了保证部长、主管的福利外，也从来不克扣拖欠基层员工的福利及工资。2018年，她当众承诺会给格力的员工分配房子，只要在格力干到退休，那么无论外面的房价怎么涨，大家都会分到一套不小于70平米的两室一厅，现在格力人才公寓已经开建，虽然就目前来说还不够格力的8万名员工分，但至少已经在路上了，对这样说到做到、执着拼搏的女企业家，你有什么看法呢？
36岁处于人生低谷的董明珠南下打工，从基层销售员做起，一步步登顶“营销女皇”，进入管理层，带领格力成功跻身世界500强。本书介绍了董明珠的个人生活和独自领导格力的经历，完整的呈现了一个女企业家的心路历程。书中不仅提到了她多年来经营格力所获得的成就和她作为企业领导人的感受，同样也阐述了她作为一个独立个体的人的取舍与责任。
首先是洗衣机产业。从格力电器的布局来看，基本涵盖了各类家电。为了推广自己的家电产品，董明珠这几年不遗余力地“吹嘘”，在电商发货平台上大谈格力除湿机、电风扇、电饭煲、洗衣机等电器。然而实际结果却事与愿违。从格力最新公布的财报来看，这家企业仍然被空调产品深度绑架，长期工作的家电产品营收占比极低。
其次是压缩机产业。格力的核心技术不会被低价恶意竞争颠覆。格力最大的护城河是空调压缩机的成本。压缩机占空调成本的三分之一左右，只有美的和格力有自己的压缩机厂。压缩机生产线维护成本很高，下游必须有足够的需求才能赚钱。格力的高毛利率和空调销量可以支撑压缩机生产线。其他部分的生产也受益于规模化。格力可以通过自主设计空调芯片来降低成本。
再者是格力最抢眼的跨界项目是“造车”。格力电器曾计划收购珠海银隆新能源，跨界进入新能源和新能源汽车行业。董明珠当时表示，格力电器之所以收购银隆，是看中了其新能源电池技术。收购格力银隆是带着打开汽车空调市场的梦想。还有手机。格力做手机不是简单的品类扩张和业务多元化。智能手机市场已经是红海了。做手机是公司布局智能家居的初步举措。
要知道的是大家对格力电器都很熟悉，特别是很多人都买过格力电器的股票。公司产品种类逐步丰富，综合竞争力增强。公司从单一品类发展到目前覆盖消费品和工业品两大领域的多品类产品。其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调和特殊工况下空调，下一步发展重点继续拓展到制冷、军事国防、医疗健康等领域。
董明珠发声称格力过去30年被空调绑架了，董明珠的这番言论明则是出于股东的提问太过频繁，暗则表示格力此后可不单单只会做空调产品而已。一方面格力电器极力依赖于空调业务对于企业的贡献，另一方面格力电器又极力想要摆脱这种形象，这可以说是一种打脸的相反言论。
在许多人看来，格力电器生产的格力空调就是该公司的品牌，同时格力空调也是中国造的代名词，目前格力电器的利润增长率没有达到去年定下的预期目标，其实这也不是什么奇怪的事情，关键是董明珠直接就说隔离过去30年被空调绑架了，这种言论无论如何都让人感受到商人的反复无常。格力电器既然极力依赖于空调业务对其贡献，那么格力电器就应该以空调业务为核心发展更多的电器，这是无可厚非的，格力电器完全没有对外诉苦，企业需要活，但是消费者也需要更好的产品。
一、这番言论表明格力的业务不止是空调而已
按照董明珠目前的态度来，说格力电器从线下走到线上已经花费了很多精力，而且格力的业务范围从来都不只是空调而已，格力现在还在做新家电，同时也朝着全品类电器公司的方向发展。按照这种发展趋势来说，格力的业务预期没有达到目标是令人匪夷所思的，但这也是受到了大环境的影响，格力电器再努力也得受制于客观环境和消费者消费能力不足的限制。
二、这番言论表明格力的业务严重依赖于空调
不管董明珠再怎么去辩解，格力电器的目标没有达到10%的预期也是既定事实，而且格力的业务严重依赖于空调销售更是事实。如果格力电器真的要抛除空调业务，那么相信许多人都不会对格力电器高看一眼，所以我们某时候关于某些企业家的言论看看就好了，毕竟并不具备一定的真实性。
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空调家电网络董明珠格力
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