1、我要说的是我就是海尔的一名员工你问的这个待遇呢得知道你是哪里聘的 ,就象上面说的内聘还是其他城市的工贸聘的,或者是海尔服务商的员工。
2、因职位因地区不一样的。
3、但是可以肯定一点的就是,海尔的考核制度非常严格,做得不好,或者不符合公司的一点规定,没有达到既定的目标,往往就会被负激励或者通报,所以一般来说海尔的压力是非常大的,工作时间也是很长的,这一点得做好心理准备。
4、其实我觉得如果你是刚从学校毕业出来的话,海尔真的是一个锻炼人的大舞台,在这里,你可以学到很多东西毕竟海尔的管理在国内乃至国外都是知名的在海尔学到的很多东西在以后你的人生中都是非常有用的。
压力太大,经常加班,很累很累。
海尔集团创立于1984年,是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。
文化
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。
2、发展观:人人创客,链群自驱
人单合一文化下,海尔生态的发展观是“人人创客,链群自驱”。海尔生态的基本创新单元是拥有“三权”的小微,每一个小微可自主抢入“链群”,“链群”是没有层级、没有中心的自适应非线性网络,如同水母一样,所有神经元是自组织的网络。
3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。
做销售是有前途的,前提是方向要对,还要工作努力。销售再往上走,就是销售管理。而且统计显示,销售出身做到CEO的比重最大。